此次培训从授权工作、检查反馈、解决问题、绩效辅导、塑造文化、辅导跟进等六个方面进行。讲师通过管理工具结合案例分析的方式向学员们一一讲解了如何建设高绩效的团队、如何分析与解决问题、如何有效授权与指导反馈等管理重难点。

通过培训，对于如何成为一名优秀的管理者，学员们吸取了更多的经验，掌握了更多方法。其中包括通过人员评估，合理授权分配任务；正确的使用STAR反馈模型及时提供反馈；根据检查结果，通过问题分析与解决四步法系统解决根本问题；使用GROW模型练习基本的辅导技巧以达到提高绩效和发展下属的目的以及运用各种工具、方法塑造高绩效团队文化等。课堂上，学员们踊跃参与、头脑风暴；讲师逐一点评、答疑解惑，现场气氛热烈。