为进一步统一长沙经开集团全体员工的思想，促使大家迅速归位收心、提神鼓劲、凝心聚力谋发展，确保全年工作谋好篇、开好局、起好步，2月3日，长沙经开集团召开2023年新春动员会。长沙经开集团全体班子成员，集团监事会、总部各部门及各全资、控股子公司主要负责人参加会议。会议由长沙经开集团党委副书记、总经理、董事黄士玮主持。

会议安排部署了安全生产、项目建设相关工作。全体与会人员观看了安全生产教育警示片。随后，集团经营层下达项目建设任务，子公司主要负责人签订《项目建设目标责任书》。集团领导吕向龙、王萍萍、李雪春、贺正强、刘鑫分别就党的建设、内部管理、廉政建设、项目建设、股权投资、水务集团上市、风控审计、安全生产等各个方面的工作进行安排并作动员部署。

黄士玮表示，2023年是长沙经开集团市场化转型的关键之年。各部门、子公司一是要解放思想，创新发展。在按照管委会的要求完成各项任务时，既要控制成本，也要在其中寻找更多的效益。要创新市场化的用人机制、薪酬机制、管理机制，加强业务拓展、优化产业布局。二是要真抓实干，加快发展。各子公司要加快项目建设进度，各部门和子公司要多谋划、多思考，促进集团协同发展。三是要坚守底线，安全发展。要层层压实安全生产责任，确保安全生产意识传达到每一位员工；要廉洁奉公，依法依规开展各项工作，保障公司安全、发展安全、个人安全。​

长沙经开集团党委书记、董事长谭超纲表示，2023年是全面落实党的二十大开局之年，是园区“三十而立再出发，二次创业攀新高”的开局之年，也是项目建设的提速年，更是集团公司十四五规划的起步之年，各部门、子公司一是要认清形势，抢抓机遇，做到“开工即冲刺，起步即决战”，瞄准“千百十”的目标，迈出坚实的第一步。二是要深化改革，注重转型。集团各部门和各子公司要分析市场，找准“赛道”，根据自己的业务板块，向市场要效益；要加强与其他优秀公司交流学习，借鉴好的经验，将其转化为自己的成果并以自身行动促进公司高质量发展。三是要提升能力，改善不足。要做实资产，以资产托起债务，要提升在市场上抓机会、抓机遇的能力，提高在市场上摸爬滚打、探索前行的实力，提高自身“造血”功能。四是要勇担责任，敢作敢为。各部门、子公司要抓牢安全生产、蓝天保卫战、廉洁建设主体责任。只要恪守廉洁奉公的准则，做到“公与私、明与暗、廉与腐”三个分开，扎实推进各项工作，就能大胆往前走。