11月30日上午，长沙经开集团组织召开2023年度经营管理工作务虚会。长沙经开区党工委委员、管委会副主任赖坤明，长沙经开集团全体班子成员，集团监事会、总部各部门及各全资、控股子公司主要负责人参加会议。会议由长沙经开集团党委副书记、总经理、董事黄士玮主持。

会上，各部门及各子公司负责人结合公司经营实际情况总结了2022年的工作，重点就2023年目标任务和工作思路进行汇报。

黄士玮表示，发展是公司的首要任务，要清楚发展是解决问题的根本途径，要更加注重培养人才，要始终保持发展的思维规划来年工作。创新是发展的首要条件，在发展的过程中举措要创新、思维要创新、布局要创新。安全是发展的首要保障，要牢牢把握生产的安全、发展的安全、个人的安全。

长沙经开集团党委书记、董事长谭超纲提出2023年工作总思路，即以党的二十大精神为指引，围绕区党工委、管委会对于园区的发展战略，坚持“立足园区、挖掘资源、发挥优势，为园区经济社会发展提供服务”的宗旨，以深化改革、市场化转型为手段，加快构建发展新格局，推动公司高质量发展，为集团2022-2026战略规划目标奠定坚实的基础。

他指出，要继续深化改革，推动经理层任期制契约化、薪酬体制、混合所有制等改革举措落地见效；要积极推进市场化转型，要找准赛道，挖掘资源、整合资源，着力降本增效，做好顶层设计；要加快构建新发展格局，积极拓展业务板块；要分解任务，压实责任，为集团“千百十”目标迈出坚实的一步；要始终坚守“安全红线”“廉洁底线”。

赖坤明高度肯定集团过去一年的成绩。他表示，长沙经开集团有良好的区位优势和“两区”叠加的政策红利，是全省的“窗口”，人流、物流、信息流、资金流等资源要素汇集此地，机遇无限。要进一步提升业务渗透率、业务板块新增速度，增强整合资源和挖掘机会的能力。

他强调，一是要锚定目标，将长沙经开集团2022-2026的战略规划与“强省会”战略高度关联，围绕目标实现提出切实可行的举措。二是要坚定改革，遵循市场优先、优胜劣汰的原则，坚定不移走市场化道路，蹄疾步稳谋发展。三是要咬定任务，按照时间节点高质、高效完成各项工作任务。四是要强健队伍，集团公司要组织向优秀园区学习，各经营层要善于培养队伍，提升主人翁责任意识，提高执行能力。