战略规划转型不但需要高屋建瓴的顶层设计，一线工作者的真知灼见更是不可或缺。近日，为深入研讨长沙经开集团各业务板块未来发展重点以及关键举措，群策群力推动集团战略规划工作高效开展，长沙经开集团联合中大咨询组织开展各业务板块战略工作坊，对集团2022-2026年战略规划的相关工作进行研讨。

本次战略研讨会共计3场，为期2天，研讨围绕集团城市空间开发、城市资源运营、产业投资、园区金融服务以及飞地园区运营“3+1+1”布局组织开展。

研讨会邀请中大咨询集团国企改革事业部副总经理张鹏涛进行案例分析，并对集团总体战略框架和目标进行了讲解。为充分调动与会成员的积极性，结合集团实际，研讨会还对每个议题设置小组互动研讨环节。

研讨环节按照各业务板块划分小组，组员包括各子公司领导班子、各业务部门负责人以及业务骨干。根据各业务板块实际情况，每个板块分别设置了4个议题。各组员依次对各议题进行思考，并将自己的思路在小组内进行发表，经充分讨论交流后，组长将各成员观点进行分类、筛选、汇总，直至组内达成统一意见，最后由小组内选派一名代表对本小组最终结论进行汇报展示。值得一提的是，该环节要求组内成员不能重复发言，因此人人都有机会参与表达。

参会人员纷纷表示，本次战略研讨会形式新颖，内容丰富，既能学习外面的先进思路，又能听取一线工作者的心声，还能跟大家一起交流业务，获益匪浅。