开云(中国)
5月24日，长沙经开集团党委副书记、董事、总经理谭超纲率队前往长沙力都置业有限公司（以下简称力都置业公司）开展谈心谈话时强调，按照“4零原则” 坚持“3个导向”强力推进各项工作。长沙经开集团党委委员、副总经理罗卓群，力都置业公司班子成员、中层管理及员工代表参加座谈。
会议听取了力都置业公司各员工代表们的心声和建议。大家从自身工作实际出发，对公司重点项目开发建设、资产运营管理、市场化转型等工作提出了意见和建议。
力都置业公司党支部书记、董事长姚涛代表公司对长沙经开集团党委的关心和爱护表示感谢。他表示，下一步力都置业公司将进一步提高政治站位、提速业务发展、深化内部管理、加强队伍建设，以优异成绩回报集团党委的关怀和信任。
罗卓群指出，力都置业公司自成立以来，建设开发的大部分项目是为满足园区招商、配套服务需求而进行的政策性开发项目，力都置业公司一定要准确定位，在做好政策性任务的同时，以市场型开发项目为着力点和出发点，推进各项工作。基于现实情况，力都置业公司要提高处置历史遗留问题、加强项目策划、加强成本控制、加强项目运营的四个能力，同时加强与管委会各部门的沟通交流、加强内部团队的协作共进，满怀信心的推进各项目建设。
谭超纲表示，力都置业公司作为长沙经开集团主营业务板块“三商”中“城市空间开发商”的主力军，在整个集团市场化转型过程中发挥了关键性作用。针对力都置业公司今后的发展，他提出了四点要求：
一是要了解自身、认清站位。力都置业公司作为一个国有的房地产公司，既要承担管委会、集团下达的各项任务又要走市场化发展的道路，要做到“既要埋头拉车，又要抬头看路”，只有把路看清楚了、方向把握准了，做的工作才会不偏离方向、才能有成绩。
二是要正确处理好“考核与业绩”“局部与全局”两个关系。正确处理好“考核与业绩”的关系，即考核是一个指挥棒，在完成各项考核任务指标的时候要以结果为导向，不要在乎一城一池的得失，而要看真正是否干出了业绩，业绩干得怎么样。正确处理好“局部与全局”的关系，即既要站在公司自身的角度，更要站在整个集团、管委会的角度来思考问题，切实把资产运营、盘活做起来，用资产托起债务，找好合作伙伴加快推进各项工作。
三是树立信心，把握机遇。现在的房地产市场曙光已经初现，力都置业公司要充分把握好作为国有全资房地产公司的优势，抓住机遇，加强与资规建、土储等管理部门的对接，扎实推进各项工作。
四是把握好工作重点，加快项目推进。力都置业公司的重点工作就是手头上的项目，一定要遵照时间节点，按照“零借口”“零拖延”“零推诿”“零返工”的“4零”工作原则找准问题切入点，把历史遗留问题解决好；要坚持“目标、问题、结果”3个工作导向，确定工作目标，及时发现、解决问题，“以结果论英雄”开展好各项工作。
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