5月16日，长沙经开集团下属长沙新盛地实业投资有限公司（以下简称新盛地公司）召开经营工作务虚会，长沙经开集团党委副书记、董事、总经理谭超纲到会指导。

会上，新盛地公司各部门、子公司对各条线、各业务版块工作进行了汇报。今年上半年新盛地公司重点工作稳步推进，下一步将继续服务集团战略发展目标，抢抓政策机遇，探索小微园区建设；定位一企一策，提高腾笼换鸟在管企业的管理水平；创新盈利模式，提升盘活四资的效率效益；不断提高国有资产保值增值能力，确保社会效益和经济效益同步提升。

谭超纲指出，通过召开务虚会的形式，定期“回头看”和“向前看”，既是对前期工作的总结，也是对下一步工作的梳理与思考。新盛地公司要按照“时间过半、任务过半”要求，对标季度、半年度、年度目标任务，抓好工作落实。

他要求，新盛地公司一是要提升政治站位，认清国内国际发展大环境、区县发展目标和规划，统筹疫情防控、经济发展、安全生产等工作要求，在“强省会”战略中彰显作为与担当。要契合长沙经开集团“三商”定位，开展工业地产开发、城市资源运营等业务；要适应“土地招商”向“楼宇招商”转变的发展方向，搭建产业发展平台；要按照“一企一策”原则，积极落实安全生产整改工作要求。二是要坚持目标导向、问题导向、结果导向。要根据长沙经开集团2022年党建工作要点以及经营管理工作要点，分解目标、落实任务；要在工作过程中化解矛盾，确保“稳”和“快”的发展要求；要根据“结果论英雄”，通过考核和评估等手段，科学评价各项指标完成情况，在项目中培养和锻炼人才。三是要坚守“安全红线”“廉洁底线”，确保在提效益、促发展的同时，营造安全稳定、清廉、高效的营商环境。