长沙经开集团中层骨干培养计划“绿虎鲸“计划第五讲收官之课——《企业全面经营管理沙盘》如期开课，课程由各小组模拟企业经营进行商业竞争。俗话说，商场如战场，这次沙盘体验不知不觉把大家带到了一个风云诡谲、龙争虎斗的商战氛围。

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上午主要是课程和规则导入，各家竞争之势就已蠢蠢欲动——成立初期，就开始暗自较劲，有的“公司”叫“鲸鹏”，志在要做上天入水最大的公司，霸气侧漏；有的成立口号就要兼并天下唯我独尊，气势如虹；还有的一开始就喊话对家公司是本公司子公司，笑翻全场。​

下午正式开始第一年度的经营，有的公司企图通过“加班”来赢在起跑线——“中昊”公司“总经理”兼“战略总监”提前半小时来到了现场埋头研究制定战略，据小道消息说中午都没睡着觉；“986”公司“作业总监”在本公司“财务总监”的“施压”下提前20分钟开始进驻小组做产品投资预估；“天财”公司“作业总监”幸亏来得早，马上拿出电话开始呼叫其他成员……于是，下午的课程就这样默默的在“加班”的内卷中早早拉开了帷幕，人人神色凝重、时不时郑重的计算和讨论着什么。功夫不负有心人，经过大家的努力，各家公司成功实现了生存目标。老师通过盘点经营数据，针对各家“公司”总结与点评了管理和经营思路，同时提出理性决策必须具备“信息准全、方案择优、深度论证和系统平衡“四项基本原则。​

晚上开始第二年度的经营。在吸取第一年经营的经验和教训上，各家公司资源配置更慎重，决策更成熟稳健，大家跟着老师的节奏继续步步为营、有条不紊的进行着经营活动。中间的战略安排及规划都在小组内部热闹的开展着，“公司”每位角色都在各司其职，互相协作，共同为经营好企业奋斗，连课间休息时间也不放过，里三层外三层围着老师请教和分析。整个课程中最激动人心的时刻莫过于市场竞争环节，大家根据竞标量和自己的定价来计算本年度的年收入和利润，最终产生了本次沙盘经营结果，并为优胜“公司”“景涛”颁发了课程奖品——《ceo说：像企业家一样思考》，期望为各位学员带来不一样的视角。​

本次课程邀请到的讲师是实战沙盘培训专家，同时也是中国沙盘模拟实战教学研究院副院长裴章先老师。裴老师的点评全面细致、鞭辟入里，激情不失幽默，生动不失格局，是课程另外一大亮点。值得一提的是，课程结束后大家仍然意犹未尽，津津有味地讨论着各种决策经验，甚至下课后仍在班级群畅想明年再战，课程给大家带来的启发和收获由此可见一斑。

“绿虎鲸”计划系长沙经开集团人才培养三年行动计划——“鲸彩计划”系列子项目之一，面向总部中层，全资控股子公司负责人展开的系统、全面的培养，旨在培养一批党性为先、集团至上，创新发展、开拓进取，包容团结、民主集中，以终为始、高效执行，凝聚人心、激发活力的中层骨干，为集团改革转型之路保驾护航。